经过一下午激烈的比赛，红包候已最终选出来一、二、三等奖选手。

依物料分类，困难或对单一物料设定采购策略，困难物控人员分工协同制定采购计划，采购人员根据物料采购周期，生产领用前置期对采购计划作分解生成采购订单。为了避免请购的随意性给物料管控带来不便，时到过企业可灵活设定各部门月请购定额，时到过适时调整定额，规定各部门在指定时间、指定定额范围内提报请购量，经层层审批后，再汇总生成采购计划。

请购别采购：经收对于常用耗材和与生产无直接关系的材料，可设定为请购别采购，根据各部门提出的请购单确定采购计划。家具制造业如何更精细、红包候已更敏捷、更智慧地进行物料采购，确实是一个值得研究的课题。当现有库存到达补货点值警界线时，困难即确定采购需求。

生产现场可依据返工单、时到过重工单、报废单，制定补料申请单，并注明是主动被料还是被动补料追溯责任归属。经过严格的审批流程终审后依据补料申请单确定采购计划，经收生产车间依据补料申请单到仓库领用物料。

生产过程并非一帆风顺，红包候已返工、重工、报废的情况时有发生，一旦出现异常均会牵涉到物料的领用。

以上是笔者在从事家具企业管理工作中总结出的经验，困难并在二十余家家具企业借助信息化系统平台得以成功运用，困难希望能给从事物控管理的人员一点小启示。2007年5月6日，时到过简爱家居第一家门店——石岐店在伟人故里扬帆起航。

简爱家居现拥有中山、经收江门、东莞、三乡、惠州五家分店，经营面积超过25万平方米。短短三年时间，红包候已简爱家居以每年两店的简爱速度快速发展，令整个家居行业侧目。

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